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江苏省科技咨询协会第三届会员大会暨第三届理事大会提出建设协会专业咨询委员会和工作站的工作要求。本届理事会经过充分研究，明确了专业咨询委员会建设的目的，启动了咨询专业委员会和工作站建设工作，取得了探索性的工作成绩。

现就协会专业咨询委员会和工作站建设情况，向各位理事和各会员单位汇报。

一、创新工作方式，服务和支持咨询主体

本届理事会按照协会关于“服务主体、繁荣市场、把协会办成咨询企业之家”的主题，创造性开展为咨询企业服务的工作。协会在继续完善和加强各地区办事处的基础上，提出建设协会咨询专业委员会和地区工作站的设想。

协会建设咨询专业委员会的目的，是要按照专业化分工，集聚专业团队力量，集成为客户提高高质量的服务。本届理事会研究，在管理咨询、评估咨询、技术咨询等领域建设咨询专业委员会。

协会建设工作站的目的，是为协会成员在地方架设通向科技型企业的桥梁。本届理事会研究，在苏南和南京周边地区进行工作站建设的试点工作。

协会通过咨询专业委员会和工作站，更好地服务协会会员单位，支持会员单位快速发展。

咨询专业委员会主要为科技型企业提供内容服务，工作站主要为科技型企业和协会会员提供市场服务。

2010年和2011年，江苏省科技咨询协会分别建设管理咨询专业委员会、评估咨询专业委员会、技术咨询专业委员会等三个专业咨询委员会，在专业咨询领域开展科技咨询服务。

管理咨询专业委员会设在南京蓝鲸咨询有限公司，南京蓝鲸咨询有限公司董事长崔卫东为专委会主任，江苏敏捷管理咨询研究所张晓东所长、江苏省生产力促进中心孟庆如副主任、南京佑佐管理咨询有限公司蔡启明总经理为副主任。

评估咨询专业委员会设在江苏新元国际咨询有限责任公司，江苏新元国际咨询有限责任公司董事长陈修年为主任。江苏五星资产评估有限责任公司黄忠全董事长、江苏省科技情报研究所科技评估中心孙斌主任为副主任。

技术咨询专业委员会设在南京敏捷企业管理研究所，南京敏捷企业管理研究所张晓东所长为主任。江苏省科技查新中心金福兰主任、苏州市生产力促进中心吴良清主任、常州市知识产权维权援助中心刘海锋主任、南通高新技术创业中心有限公司沈峰总经理、南京经纬专利商标代理有限公司楼高潮董事长兼总经理、江苏省机械研究设计院有限公司傅东荔董事长、南京新模式软件集成有限公司张卫总经理为副主任。

三个专委会在2011年相继有成效的开展工作，在企业管理咨询、科技评估、技术咨询方面形成合力，集中为客户提供专业化的服务，为科技型企业提供管理、评估和技术服务。

管理咨询、评估咨询和技术咨询三个专委会的主要任务是：

（一）向委员单位通报传达有关会议、文件精神，以及有关政策法规和行业动态；

（二）组织委员单位开展学习、交流、研讨、参观、考察等有益于委员单位的各项业务活动，全面提高委员单位的业务能力；

（三）开展调查研究，及时收集和反映委员单位的呼声，提出指导性建议；

（四）按照省科技咨询协会的性质、任务和有关规定，履行行业自律职能；

（五）负责委员单位的日常管理工作，发展新委员应按省科技咨询协会的规定办理入会手续；