建立产消合一的咨询公司管理模式

南京蓝鲸咨询有限公司    崔卫东

《第三次浪潮》的作者阿尔文·托夫勒2006年在《财富的革命》一书中阐述了财富产生的时间、空间和知识原理，其中知识原理就是研究如何运用非对抗性的知识让我们获得并分配财富。作为知识经济的产业代表，咨询业的财富创造模式正在发生着巨大的变化。咨询业是一个最显著的“产消合一经济”。咨询师既是生产者、也是消费者，是典型的“产消合一者”（prosumer）。因此，建立产消合一的咨询公司管理模式，成为蓝鲸咨询第二个八年的重要任务（1998－2006年蓝鲸咨询的第一个八年；2007起是蓝鲸咨询的第二个八年）。

·蓝鲸咨询业务循环

用长达八年的时间，谈公司的发展，蓝鲸咨询似乎发展缓慢。蓝鲸咨询的第一个八年，形成了蓝鲸研究、开发、传播、咨询的业务循环。蓝鲸咨询的第二个八年，将这些循环联系起来，并整合相关资源，由咨询服务供应商，转变为咨询服务平台运营商。

1、科技咨询与评估

公司设有技术管理咨询部和科技评估中心，主要从事科技创新研究，新产品开发和技术管理咨询，科技计划项目等科技评估。

2、管理咨询与培训

公司设有战略、运营、营销、成本、供应链等管理咨询部，高成长企业研究中心和培训部，主要从事企业成长性研究，企业管理咨询、管理培训。蓝鲸咨询帮助管理者、企业及其他组织，通过分析和解决管理问题，识别和把握商机，强化学习，推动变革，以管理制度、管理工具、管理工艺、管理标准、咨询报告、管理培训的形式，提供并辅导实施专业性的管理咨询解决方案，从而提升企业及其他组织的管理能力，创造核心竞争力!

3、经济研究与规划

公司设有产业发展研究中心，主要从事产业发展研究，重点研究制造业和服务业，产业规划、区域规划、项目规划、招商策划。重点进行开发区和服务业集聚区规划和招商策划。服务外包集聚区规划、服务外包招商策划崭露头角。

4、信息咨询与调查